2026年全国两会，银行业资本补充成为一大热议话题。
3月5日，政府工作报告明确提出,“拟发行特别国债3000亿元，支持国有大型商业银行补充资本。”这标志着，继2025年首轮5000亿元特别国债注资四家国有大行之后，第二轮系统性的国家资本补充计划正式拉开序幕。
除大行注资外，中小金融机构的资本补充也被广泛关注。全国人大代表，中国进出口银行北京分行党委书记、行长刘亚建言应“发行专项债构建中小银行资本补充长效机制”。
政策视野并未止步于此。3月6日，国家金融监管总局党委书记、局长李云泽在回应21世纪经济报道记者提问时，指出了银行资本补充的另一个关键维度：“除中央发行特别国债外，还可以通过市场化方式撬动更多社会资金参与其中，像保险资金等都可以研究探讨的。”
从中央财政的直接注资，到探索撬动以保险资金为代表的庞大社会资本，如何共同探索一个多层次、可持续的银行资本补充之路，正在成为决策层与市场聚焦的关键议题。
银行“补血”迫在眉睫
银行“补血”（即资本补充）通常分为两类。一是内源性资本补充，相当于银行“自我造血”，主要依靠利润留存实现，无需依赖外部资金。二是外源性资本补充，相当于“外部输血”，包括定向增发、永续债、二级资本债、特别国债注资等外部融资方式，“造血”不足时的重要补充。
在净息差持续走低、盈利增长承压的背景下，银行“自我造血”能力下降，单纯依赖内源性“补血”已难以满足资本消耗需求，加快外源性“输血”成为行业共同选择。
当前，中国银行业正普遍面临净息差持续收窄的挑战。国家金融监督管理总局数据显示，2025年第四季度商业银行净息差已降至1.42%。这也意味着，银行依靠自身盈利进行内源性资本积累的能力在减弱。
对于以国有大行为代表的全球系统重要性银行而言，资本压力不仅来自经营，更源于严格的国际监管标准。根据金融稳定委员会（FSB）要求，工行、农行、中行、建行、交行这五家金融机构的核心一级资本充足率最低监管要求分别为9.5%（记者注：工行于2025年11月晋档至G-SIBs第三组后，监管要求提升至9.5%）、9.0%、9.0%、9.0%、8.5%。
然而，在净息差持续收窄、盈利增长承压的背景下，多家大行资本充足水平出现波动。截至2025年三季度末，工行、农行、中行、建行、交行核心一级资本充足率分别为13.57%、11.16%、12.58%、14.36%、11.37%，均满足监管底线。与2024年末相比，工行下降0.53个百分点，农行下降0.26个百分点，中行上升0.38个百分点，建行下降0.12个百分点，交行上升1.13个百分点。
与此同时，数量众多的中小银行面临的资本压力更为直接和严峻。与大型银行相比，中小银行普遍面临盈利空间更窄、不良资产化解压力更大、资本补充工具和渠道更为有限等多重挑战。
累计8000亿财政注资“输血”国有大行
理解当下第二轮注资的政策逻辑，离不开对2025年首轮操作的复盘。
从当年3月底，建行、中行、交行、邮储银行四家国有大行集体发布定增预案，到6月中下旬5200亿元募资全部到位，全程仅用时约3个月。此次定向增发以财政部（认购5000亿元）为核心发行对象，体现了国家资本的强力主导。兴业证券报告显示，此轮注资为四家大行的核心一级资本充足率带来了0.48至1.51个百分点的直接提升。
有资深分析师向本报记者指出，2025年的注资更深远的意义是定价机制的突破。也即兴业证券报告指出的，按照2024年末净资产静态测算，定增价格对应的市净率（PB）在0.67倍至0.76倍之间。这一价格虽高于预案发布时的市价，产生了8.8%到21.5%不等的溢价，但打破了长期以来银行股权融资不低于1倍PB的“隐形约束”。这种既高于市价、又显著低于净资产的务实定价，在维护国有资产保值增值与保护现有股东权益之间找到了平衡。
基于首轮经验，即将展开的第二轮3000亿元特别国债注资，预计将严格遵循“一行一策”原则。市场普遍预期，工商银行与农业银行将是本轮注资的重点。
38万亿险资有望参与银行“补血”？
全国“两会”期间，李云泽明确提出研究探讨保险资金参与银行资本补充这一表述，在保险及金融市场引发强烈关注。
从保险行业的微观视角来看，参与银行资本补充不仅是响应政策导向的宏观要求，更是当前低利率环境下，保险资金破解“资产荒”、优化资产负债匹配的内生需求。
国家金融监督管理总局数据
显示，截至2025年末，保险资金运用余额已突破38万亿元。随着长端利率中枢下行，保险资金在固定收益类资产的配置上面临严峻的“再投资风险”与收益率下行压力。
北京大学应用经济学博士后朱俊生在接受21世纪经济报道记者采访时分析，银行资本工具通常具有较长久期和相对稳定的收益水平，在低利率环境下，有助于为保险资金提供新的长期配置资产。同时，这类资产收益率通常高于国债和政策性金融债，也有助于在一定程度上改善保险资金的投资收益结构。
事实上，银保之间的资本纽带，历经数年政策松绑，已形成多层次的合作格局。
在投资端，险资已成为银行资本债券重要的“压舱石”。以2022年2月农业银行发行的500亿元永续债为例，彼时险资认购比例达到19%，基金、券商、信托及其他投资者占比17%。今年2月，广发证券发布研报称，股票和证券投资基金是2026年保险机构普遍看好的境内投资资产。其中，债券方面，今年保险机构更看好高等级产业债、银行永续债及二级资本债以及可转债。
朱俊生表示，永续债通常计入银行的其他一级资本，期限较长，与保险资金长期负债特征较为匹配，同时收益率一般高于普通债券。此外，险资还可通过定向增资或股权投资等方式直接增强银行核心一级资本，甚至未来不排除通过保险资管机构发起专项资管产品、投资基金等方式，集合长期资金进行多元化参与。
但同时，朱俊生也提醒到，银行资本工具往往包含减记、转股或触发条款，其风险特征与普通债券有所不同，因此需要明确触发条件、资本排序以及风险承担机制，以便保险机构能够准确评估风险收益水平。
“国家队”与“市场队”协同并进
如何在依靠财政注资快速“补血”的同时，构建起长期可持续的银行资本补充机制？
朱俊生进一步指出，过去银行资本补充在较大程度上依赖财政注资、利润留存以及少量资本市场融资，而未来可能逐步形成财政支持、银行内源积累与市场化融资相结合的多渠道结构。这一转变不仅能有效分散单一渠道的资本补充压力，提高资本来源的稳定性，更意味着银行资本补充将迈向常态化和高度市场化。
关于“国家队”与“市场队”的具体协同路径，东方金诚金融业务部总监李倩向21世纪经济报道记者阐述了她的观点。她认为，在未来的银行资本补充体系中，“国家队”与“市场队”应当形成一种“功能互补、分层发力”的协同格局。
李倩表示，“国家队”重在托底与信号，特别国债等国家资本应聚焦于应对系统性风险、解决历史包袱或在关键时刻夯实大型银行的资本基础，起到“压舱石”和向市场传递信心的作用。而“市场队”则重在效率与扩张，市场化资金（如保险资金、理财资金等）应成为常态化、市场化的资本补充主力。它们更注重回报与风控，可通过优先股、永续债等工具，在实现资本补充的同时，推动银行优化治理结构和经营效率。
长期来看，引入保险资金等长期机构投资者不仅是资本补充渠道的拓展，更意味着银行治理结构的优化。朱俊生表示，随着长期机构投资者的参与，市场投资者结构的不断丰富，银行资本工具的定价机制也将更加市场化，这将倒逼商业银行在公司治理、信息披露和风险管理上提升标准，从而促进银行资本市场的规范化发展。
“要实现定价机制与风险收益共享的有效协同，核心突破点在于定价机制的市场化与风险收益的清晰化。”李倩向本报记者强调，通过清晰界定不同性质资本的风险吸收顺序和损失边界，让国家信用成为基石的同时，确保社会资本能够基于透明的风险溢价自主决策，激发市场资本的参与活力，从而实现“共担风险、共享收益”的制度化协同。
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